カリキュラム6期
※スケジュールは変更になる場合がございます。
※全講座オンラインにてご参加いただけます。
開校式/WazaオリエンテーションMarketing Wazaのスタンスの説明、受講いただくにあたってのガイダンスを行います。
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202508/07 (木) |
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01 ~ 02 |
マーケティング戦略-WHO/WHAT/HOWMarketing Wazaで学んでいただく上で、全ての講義を通じて大前提となる「マーケティングの型=ブランドごとのマーケティング戦略」について、その全体構造と骨格について2回にわたって講義します。
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第1回
202508/07 (木) 202508/21 (木) |
03 |
ブランド・エクイティ本講義での目的はブランド・エクイティとは何かを理解することです。
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202509/12 (金) |
04 ~ 05 |
WHO理解の基礎とプロセスWHO(=消費者や顧客)のインサイトを深く理解し、マーケティングに活用するために必要なステップとして①WHO理解のための前提、②ビジネス成果を上げるためのアプローチ探索、③WHO理解、ビジネス理解のための探索・評価、④後半の「WHO理解とコンセプト開発の実践」講義へのステップとして、コンセプトとは何かについて2回の講義を通じて学びます。
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第1回
202509/18 (木) 202509/25 (木) |
06 |
プロダクト・リサーチプロダクト、サービスを含んだ商品を開発およびマーケティング(広義では全ての顧客に影響する企業の活動)をするにあたり、どのようにして顧客視点でそれらを行うべきかについてプロダクト・リサーチというテーマで講義します。具体的には、全体の中でR&Dのミッションについて、そこから主に顧客志向を目指しながら、それを実行する上での障害を理解する「顧客志向の障害」について講義と演習を行います。単なるスローガンになってしまいがちな顧客志向から脱却するための考え方について、具体例を交えながら解き明かします。
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202510/02 (木) |
07 ~ 08 |
クリエイティブ開発CM制作におけるクリエイティブブリーフから完成までのステップを明示し、クリエイティブ開発の流れを通し、また各ステップにおいて、マーケティング担当者がクリエイティブを通じてブランドエクイティの構築を果たすための実務上重要なポイントと仕組みを理解いただくことを目的としています。
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第1回
202510/09 (木) 202510/16 (木) |
09 |
デジタル・PR戦略ブランドマーケティングの視点から捉えたデジタル時代のWho/What/Howについて整理し、パフォーマンス重視の視点ではなく、マーケターとしてデジタル環境を踏まえどうビジネスをどう進化させていくかについて学びます。
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202510/23 (木) |
10 ~ 11 |
マーケティング戦略演習受講生自身がWho/What/Howを明確にしながら講座独自のシートに沿ってマーケティング戦略を作成し、2グループに分かれ発表を行います。講師による講評、FBを経て再修正、ついで講師による再FBを行います。この過程を通じて受講生各自のシートを完成させることを目的とします。
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第1回
202511/13 (木) 個別演習 |
12 |
実践ケーススタディコカ・コーラが世界で初めて導入したアルコール飲料・檸檬堂や、各種飲料カテゴリーで講師が手掛けた例をケースとして、その中にあるマーケティング構造、市場環境分析、ターゲット設定、コンセプト、パッケージ開発、製品開発、クリエイティブ開発といった一連の実務の中で、Marketing wazaで提示した型がどう実践されたかを紐解き、学びます。
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202512/04 (木) |
13 |
ファイナンシャル戦略ビジネス・リーダーとしての基本的なファイナンシャル(P&Lやバランスシート、キャッシュ・フロー等)を理解してどのようにして企業価値を高めていくかを学びます。ブランドの収益性向上のために取りうる手段や何をしていくべきか等の理解を高め実践に役立てます。
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202512/11 (木) |
14 ~ 16 |
WHO理解とコンセプト開発の実践本講座で伝えているマーケティング手法を実務に活かすためのステップとして、Marketing Wazaが独自調査した最新市場調査データおよび外部データを分析してWhoを仮定し、魅力的な便益となるアイデアを創出し、スクリーニングテストを行うまでの過程を、グループワーク/個人ワークを通じて、実務に近似した実践演習を行います。
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第1回
202512/18 (木) 202601/15 (木) 202602/05 (木) |
17 ~ 18 |
1 Page Memoライティング講座全体で伝えているマーケティング活動を効果的に実践し、ノウハウを蓄積するために特に重要であり、また活動の基礎・前提となるドキュメンテーションスキル、1 Page Memoについて、その本質、種別、構造、書き方について学びます。
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第1回
202602/20 (金) 202603/30 (月) |
19 |
科学的営業戦略とトレード・マーケティング本講義では、P&G型のマーケティングとセールスの連携モデルを通じて、ブランド戦略と営業現場がどのように双方向で相乗効果を生み出しているかを学びます。P&G型の「カスタマー・ビジネス・デベロップメント(旧:セールス)」は単なる販売窓口ではなく、ブランド(マーケ)と営業(セールス)が「市場・顧客理解」を共有しながら、“ショッパー(購入者)”と“バイヤー(小売・流通)”の双方に働きかけるトレード・マーケティングが極めて重要な役割を果たしています。講義ではまず、セールスの役割と機能を「提案」「関係構築」「実行」「後方支援」に整理し、特にトレード・マーケティングがどのように組織横断で設計されているかを解説します。受講者には、自社のセールス組織が持つ潜在的なマーケティング機能を見直し、現場でどのように発揮・強化できるかを再設計する視点を持ち帰っていただきます。
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202604/28 (火) |
20 ~ 21 |
イノベーションどうすればいいアイデアが出てくるのか。どうすればイノベーションが起こせるのか。P&Gや日本コカ・コーラでマーケティングの「型」に基づきながら講師が実践し、築き上げた方法論について、イノベーションにおける42の便益を紐解きながら、講義と課題演習を行います。
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第1回
202605/14 (木) 202605/28 (木) |
22 |
ワンチームを導くリーダーシップ本講座では、
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202606/11 (木) |
23 |
人材育成(マーケター育成の仕組み)本講座では、マーケティング能力を持った人材・組織の育成のために、その本質と、戦略的なアプローチについて学びます。
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202606/18 (木) |
24 |
修了式修了にあたり、全受講生が最終課題を行い、また講師から修了にあたってのスピーチが行われます。
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202606/25 (木) |